1. Investiga si estas seis operaciones o departamentos existen actualmente en un organismo social (empresa).
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
1. Técnicos
2. Comerciales
3. Financieros
4. Administrativos
5. Seguridad
6. Contable
Estos seis departamentos los encontramos en la actualidad en cualquier lugar de trabajo, ya que son necesarias para la organización y el buen funcionamiento de una empresa.
2. Investiga si en este Siglo XXI aún existe la clasificación del proceso administrativo.
Claro que existe, aunque la clasificación del proceso administrativo normalmente se concentra en las cuatro actividades básicas: planificar, organizar, dirigir y controlar, los gerentes deben ser capaces de desempeñar las cuatro al mismo tiempo.
3.Investiga sobre las características que según Fayol deben de integrar el perfil del administrador.
El buen administrador debe tener ciertas cualidades en las que se destacan: cualidades físicas, salud, destreza; cualidades intelectuales, comprender, aprender, discernir; cualidades morales, energía, firmeza, coraje, decisión, tacto, dignidad, cultura general, conocimientos varios.
5 de octubre de 2008
ACTIVIDAD 4 - LOS GILBRETH
Los Gilbreth inventaron un micronómetro que registraba el tiempo a 1/2,000 de segundo, lo colocaban en el campo de estudio que fotografiaban y así determinaban el tiempo que un obrero tardaba en realizar cada movimiento. Podían identificar movimientos inútiles, que pasaban inadvertidos a simple vista, y eliminarlos. También inventaron una clasificación para 17 movimientos básicos de las manos - como ¨buscar¨, ¨seleccionar¨, ¨agarrar¨y ¨sujetar¨- que llamaron THERBLIG'S (el nombre Gilbreth escrito al revés, con la th invertida). Esta clasificación permitió que los Gilbreth analizaran con más precisión los elementos exactos de las manos del obrero.
ACTIVIDAD 2 - TAYLOR
1. ¿Consideras que las propuestas de Taylor sobre la ORT, aún están vigentes en la administración del siglo XXI?
Yo considero que las propuestas de Taylor sobre la ORT siguen vigentes el día de hoy, ya que existe en cada compañía una organización que divide las responsabilidades de los que integran el grupo de trabajo.
2. ¿Estás de acuerdo con las críticas que aplican a las propuestas de Taylor?
No estoy de acuerdo con las críticas, ya que Taylor formuló principios racionales para que las organizaciones pudieran ser más eficientes. Esto preocupándose por mejorar la productividad del personal operativo, así como sus condiciones humanas.
3. Cita un ejemplo donde se aplica el principio de la excepción y el principio de control.
Por ejemplo, podemos ver el principio de la excepción aplicado en una empresa donde se maneja una caja chica para hacer gastos de administración pequeños, y surge un gasto mayor que no estaba previsto, donde se necesita comunicarlo a un superior para que lo analice y autorice el gasto.
El principio de control lo vemos comúnmente, por ejemplo en una tienda de abarrotes, donde existen dos turnos de trabajo. Al finalizar un turno, el cajero debe entregar la caja al siguiente empleado que tomará su lugar, haciendo el recuento del dinero que hay en caja, para llevar un control de las entradas y salidas del dinero.
Yo considero que las propuestas de Taylor sobre la ORT siguen vigentes el día de hoy, ya que existe en cada compañía una organización que divide las responsabilidades de los que integran el grupo de trabajo.
2. ¿Estás de acuerdo con las críticas que aplican a las propuestas de Taylor?
No estoy de acuerdo con las críticas, ya que Taylor formuló principios racionales para que las organizaciones pudieran ser más eficientes. Esto preocupándose por mejorar la productividad del personal operativo, así como sus condiciones humanas.
3. Cita un ejemplo donde se aplica el principio de la excepción y el principio de control.
Por ejemplo, podemos ver el principio de la excepción aplicado en una empresa donde se maneja una caja chica para hacer gastos de administración pequeños, y surge un gasto mayor que no estaba previsto, donde se necesita comunicarlo a un superior para que lo analice y autorice el gasto.
El principio de control lo vemos comúnmente, por ejemplo en una tienda de abarrotes, donde existen dos turnos de trabajo. Al finalizar un turno, el cajero debe entregar la caja al siguiente empleado que tomará su lugar, haciendo el recuento del dinero que hay en caja, para llevar un control de las entradas y salidas del dinero.
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